评级赌城网站,改革开放四十年丨“隐形冠军”中国造:有波澜壮阔 更有润物无声

日期:2020-01-10 10:21:28     浏览:786    
事实上,“隐形冠军”原本并非为中国所打造的词。在过去、在现在、在更长久的未来,我们与深刻变革同在,我们与“隐形冠军”同在。隐形冠军是中小型企业。隐形冠军的管理者掌舵长达20年,而在大公司仅有6年。隐形冠军中有38%的员工与客户保持经常联系,而在大公司里比例仅有8%。

评级赌城网站,改革开放四十年丨“隐形冠军”中国造:有波澜壮阔 更有润物无声

评级赌城网站,如果要用一个词来形容“改革开放”,你会选择哪一个?除了“波澜壮阔”,或许还有“润物无声”。这场深刻的变革既不是一蹴而就的,也从未停下脚步。身处其中也许未必能够时刻体会到壮阔波澜的激动人心,但回首望去,却会发现在悄无声息之下,改变从未停歇,如甘霖滋润、万物生长。

在我们并不知道的时候,在我们或许还不了解的领域,中国已经悄悄登顶,成为了“隐形冠军”,并且还在不断追寻着百尺竿头更进一步的未来。

事实上,“隐形冠军”原本并非为中国所打造的词。德国管理学教授赫尔曼·西蒙最早提出了这个概念,用以指代那些林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为消费者所知的企业。它们的共同特点还有:所在行业处于世界领先地位;生存时间平均30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(only-one company)。

赫尔曼·西蒙,德国管理学教授,“隐形冠军”概念的提出者

不过,当赫尔曼博士来到中国、来到深圳之后,他突然发现,“隐形冠军”的概念并不仅仅适用于德国,在中国,“隐形冠军”数量不少,并且还在急剧增加。

这或许也构成了一个独特角度:我们并不曾认识海洋中的每一颗水珠,但我们不会忽视澎湃而来的浪潮;我们未必都能细心体会到“日新月异”,但我们必定能够感受到“日积月累”;我们难以了解生产和销售链条中的每一个环节,但我们能够感知的越来越多的便捷和舒适,就是它们取得长足发展最好印证。

在过去、在现在、在更长久的未来,我们与深刻变革同在,我们与“隐形冠军”同在。波澜壮阔和润物无声,我们是证明人,更是参与者。

作为提出“隐形冠军”概念并长期研究“隐形冠军”的学者,中国的改革开放也给赫尔曼博士带来了更多值得研究的样本,和进一步完善理论的机会。他特别为我们撰写了一篇文章,阐述他对中德两国“隐形冠军”企业的观察,以及对中国“隐形冠军”企业未来发展方向的判断。

赫尔曼·西蒙:我本人多次到深圳考察,深圳作为中国改革开放的窗口,正涌现出越来越多的“隐形冠军”企业。我认为深圳可以推行深圳高质量标准,将“深圳制造”打造成品牌,深圳有很多优秀企业,特别是优秀的中小企业,他们可以和大公司一起,树立起“深圳制造”的良好口碑。“深圳制造”会有国际竞争力,但是需要注意的是,必须保证没有任何一家公司,会违背深圳推行的高标准,否则“深圳制造”就没有任何效应了。

在此背景下,我认为深圳卫视《中德制造》节目,能够关注制造业、为观众展现细分领域的卓越案例,让普通大众了解优秀企业的成功奥秘,很有价值。

在中国改革开放刚起步阶段,1986年,那时我还是一位年轻的教授,德国第一次成为了世界第一出口大国。那时候很多人问,为什么德国在出口方面能如此成功?当然,大多数人第一个想法都是觉得因为德国有很多知名大企业,比如西门子、博世、奔驰、宝马等等。但我意识到,在出口过程中,不仅这些大公司,一些中小企业起到了至关重要的作用。我发现,不是每一个中小企业都在出口,于是我开始收集这些“隐形冠军”,直到现在,这个名单仍在不断地变多变长,我也不断地认识新的隐形冠军们。

我先定义一下隐形冠军的三个标准:

目前我的列表上已经有超过3000家“隐形冠军”企业,比如福莱希(flexi)伸缩狗链、旺众(wanzl)机场行李推车,比如《中德制造》拍摄的eos增材制造公司等等,他们占据着这些细分领域的绝大部分市场份额。而他们中,一半来自德国。为什么是德国?列举两个重要原因:第一,历史上,德国并不是作为一个统一的国家来发展的,而是一群小国的集合,那时候,如果慕尼黑要与科隆做生意,他们所要遵循的规则是不一样的。在这种环境下,任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。第二,传统技能的特色发展。德国许多地区都有被传承了几百年的历史技能。比如黑森林地区一直以来都以制造高精密机械钟表而闻名,钟表业被认为是最终开启“现代工业时代的钥匙”。虽然遗憾的是许多技能渐渐失传,但今天,在黑森林地区有近500家医疗技术公司,他们由钟表制造商转型成为精密医疗器械制造商。

隐形冠军是中小型企业。从字面上就可以看出,它们与大公司相比在营业额或者员工数量方面有所差异。但这不是最重要的差别。关键区别在于其他的一些因素,比如连续性。隐形冠军的管理者掌舵长达20年,而在大公司仅有6年。另外一个重要区别在于与客户的紧密关系。隐形冠军中有38%的员工与客户保持经常联系,而在大公司里比例仅有8%。除了这两点可以从数据看到以外,在公司文化,在公司氛围和战略方面也可以看到,这些隐形冠军比大公司更注重市场和客户。

在德国中小企业得到整个社会的尊重和认可,对员工也很有吸引力,这一点我发现其他国家并不是这样,其他很多国家,包括中国的年轻人都想进入大公司,而在德国,一家中小企业,也可以得到同等优秀的年轻人。

迄今为止,我已经从事对这些隐形冠军的收集和研究30多年,在这个过程中,我也看到了巨大的变化,有很多曾经是隐形冠军的公司慢慢地消失在我们的名单上,失去市场领先地位,同时也源源不断地有新的隐形冠军加入。

在这里我给渴望成功的中小企业三个建议:

第一,制定明确目标。如果这家公司有一个非常明确的目标,把所有的能量,所有的员工都集中于实现这个目标上,那么就有成功的机会,我认为这一点很多中国公司都已经做到了;

第二,就是专注,只有专注才能成功。当然如果说是只专注于一点,可能会把市场变小。

于是就有了第三点,国际化、全球化。虽然专注于某一项技术和产品,会让市场变小,但是一旦迎着全球化而上,那么即使是再小,再专的市场也都会变得非常大。因此,我认为这三点因素,是最重要的成功因素,也是每个中国公司都应该学习借鉴的。

不过企业首先要明白,隐形冠军的形成不是五到十年就能够做到的,需要几十年,甚至上百年。德国很多老牌的隐形冠军都有着几百年的历史,中国才进入隐形冠军市场几十年就已经占领了很多行业的冠军,甚至进入了一些新兴的行业,非常地迅速。我也相信,拥有最完整工业体系的中国、有着广大市场的中国,未来会有更多的中小企业出现在我的名单上。

德国“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授也接受了我们的视频采访

更多内容敬请关注深圳卫视

今晚21:35播出

《中德制造》第三集《供应链》


上一篇: 翡翠山晓家园遭北京住建点名 项目年初曾出问题致开发商被罚
下一篇: 摩根士丹利本周交易精选:买入纽元/加元
 
 
相关资讯
热门推荐
猜你喜欢

Copyright (c) 2013-2015 cest-off.com 问十信息门户网 版权所有